제목: 아사나의 새 CEO 댄 로저스, 실리콘밸리 취업은 그에게도 여전히 어렵다—그가 말하는 ‘도넛 박스’ 채용 해킹
요약: 실리콘밸리의 채용은 여전히 치열하다는 점을 아사나의 새 CEO 댄 로저스가 강조합니다. Gen Z의 취업 어려움과 AI 확산 속에서도 “가장 핫한 기업으로의 입성은 늘 쉽지 않았다”는 그의 경험담을 통해, 단기 해킹이 아니라 긴 여정의 경력 쌓기가 중요하다고 조언합니다. 로저스는 자신의 경로를 예로 들며 프런트 도어 대신 사이드 도어를 통해 점진적으로 실력을 쌓아온 이야기를 들려주고, 입사 초년의 구직자들에게도 작은 기업이나 다른 지역에서의 경험이 결국 큰 가치를 만든다고 설명합니다. 도넛 박스라는 비유는 결국 자신을 하나의 툴킷으로서 다채로운 경험으로 포장해 보여주는 방식을 뜻합니다.
자세한 내용:
- 로저스는 실리콘밸리에서의 취업은 여전히 어려움이 많다고 말합니다. AI의 급격한 확산에도 불구하고 초년 경력의 채용 경쟁은 여전하다고 강조합니다.
- 그는 본인이 영국 출신으로 샌프란시스코의 CEO 자리에 오른 경로를 예로 들며, 처음부터 최상위 기업의 최상위 역할로 들어갈 수 있다고 기대하는 것은 현실적이지 않다고 말합니다. 대신 다양한 경험을 쌓고, 자신이 빛날 수 있는 역할과 분야를 찾아가야 한다고 강조합니다.
- 로저스의 핵심 조언은 “프런트 도어를 통해 바로 들어가는 것이 아니라 사이드 도어를 통해 들어가라”는 것이라고 요약됩니다. 이를 통해 신뢰할 수 있는 기술 역량을 입증하는 것이 더 중요하다고 봅니다.
- 그는 초기 경력의 길이와 다양성을 중시합니다. 작은 기업이나 다른 지역에서 쌓은 경험이 결국 더 큰 무기로 돌아온다고 말하며, 이 과정을 통해 빅네임들이 필요로 하는 기술 스킬을 체계적으로 배우게 된다고 설명합니다.
- 도넛 박스 비유는 그의 직장 보스들에게 자신을 소개하는 포트폴리오처럼, 다양한 경험과 역량을 한데 묶은 “툴킷”으로 자신을 어필하는 전략을 가리킵니다. 즉, 학습과 경험을 먼저 쌓고 나서야 보상과 승진이 따라온다는 메시지입니다.
- 로저스는 “배움이 먼저이고 벌이는 그다음이다”라는 철학을 강조합니다. 커리어의 초기에는 학습 단계가 오래 지속될 수밖에 없으며, 이를 통해 결국 원하는 성과를 이룰 수 있다고 말합니다.
- 이 인터뷰는 Fortune Workplace Innovation Summit(2026년 5월 19–20일, 애틀랜타)과 같은 행사에서도 채용 전략과 직장 혁신의 미래에 관한 논의가 이어진다는 맥락으로 연결됩니다.